Vergilius — Management- en teamcoaching

IOver Vergilius

Een gids voor de volgende fase.

In de Aeneis is Vergilius de gids die meeloopt door onbekend terrein en helpt richting te vinden. Die rol vervul ik graag voor leiders en teams die voor een nieuwe stap staan — na een reorganisatie, bij groei, of wanneer het simpelweg tijd is voor verandering.

Ik ben Klaes Sikkema — coach, sparringpartner en stille kracht naast professionals die het verschil willen maken. Mijn aanpak is persoonlijk, doortastend en gericht op wat er duurzaam verandert.

Van 2003 tot 2012 combineerde ik mijn consultancywerk met het runnen van een eigen trainingsbureau gericht op leiderschapsontwikkeling. Dat combineerde ik, ook na die periode, met individuele en groepscoaching. Vaak samen met Iris — een goede vriendin en psycholoog.

Na haar overlijden in 2021 heb ik het coachen een tijdje terzijde gelegd, omdat het mij teveel confronteerde met het feit dat Iris er niet meer was. Met daarbij een drukke rol als partner bij WE Labs schoof coaching als vanzelf naar de achtergrond. Een paar jaar lang heb ik het losgelaten.

Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Vragen uit de markt en een verlangen om dit werk weer te doen — om mensen en teams te helpen — brachten me terug.

Naast Vergilius werk ik als partner bij WE Labs en heb ik een gezin. Daarom ben ik kritisch in de opdrachten die ik aanneem. Wat ik belangrijk vind in coaching: een klik met het individu en/of het team, én oprechte motivatie om aan de slag te gaan. Zonder die twee werkt coaching niet.

Werkprincipe

Controle houden op het proces en het resultaat — zonder zelf in detail te treden. Mensen in hun kracht zetten met vertrouwen én duidelijke kaders.

Vergilius is een handelsnaam van Klaes Sikkema Holding B.V. en gevestigd in Buren.

IIVisie

Van ego-systeem naar ecosysteem.

Veel managementtheorie stamt nog uit het industrialisatietijdperk — een wereld van vaste lijnen, herhaalbare processen en afdelingen die elk hun eigen doelen bewaakten. Die wereld sluit steeds minder goed aan bij de complexe opgaven waarmee we ons geconfronteerd zien.

Organisaties — zowel publiek als privaat — bewegen naar hybride werkvormen waarin tijdelijke teams zich vormen rondom een opgave, en weer uiteenvallen zodra die volbracht is. Hiërarchie maakt plaats voor netwerken, vaste rollen voor wisselende posities, afdelingen voor coalities.

In zo'n werkelijkheid telt adaptieve samenwerking meer dan controle. Aanvoelen wat nodig is. Snel kunnen schakelen tussen rollen. Verbinding leggen met mensen die je gisteren nog niet kende. Niet "wat dient mijn positie?" maar "wat dient het geheel?".

Al tijdens mijn studie raakte ik gebiologeerd door zelfsturende teams — in het bijzonder door Semco en het verhaal van Ricardo Semler. Maar échte zelfsturing is iets fundamenteel anders dan de interpretatie die ik soms tegenkom: wat daar zelfsturing heet, lijkt eerder op anarchie. Goede zelfsturing vraagt juist om heldere kaders, vaardigheden en wederzijds vertrouwen.

Het ego-systeem maakt plaats voor het ecosysteem. Leiderschap dat zich daarop voorbereidt, vraagt om andere vaardigheden dan de meeste opleidingen aanleren.

IIIAanbod

Twee paden, één bedoeling.

Of je nu individueel wilt groeien, als team de samenwerking wilt verdiepen of als organisatie adaptiever wilt worden — trajecten starten met een goed gesprek en een scherp geformuleerde vraag.

Managementcoaching

Voor leidinggevenden in een nieuwe of veranderende rol.

Effectiviteit in je rol vergroten
Mensen in hun kracht zetten — vertrouwen én kaders bieden
Slim luisteren: feiten van veronderstellingen onderscheiden
Controle op proces en resultaat zonder in detail te hoeven treden
Persoonlijke koers, werk-privé en duurzame inzetbaarheid

Teamcoaching

Voor teams die de volgende stap willen zetten — of vastlopen.

Heldere rollen, doelen en spelregels
Onuitgesproken thema's bespreekbaar maken
Vertrouwen, feedback en gedeeld eigenaarschap
Werken in coalities en tijdelijke samenstellingen
Indien wenselijk: gerichte opstellingen met acteurs

III

Adaptief organiseren

Voor organisaties die wendbaarder willen werken — rondom opgaven, in coalities.

Hybride werkvormen ontwerpen en begeleiden
Tijdelijke teams inrichten rondom een opgave
Hiërarchie laten bewegen naar netwerken
Eigenaarschap verspreiden, controle herijken
Begeleiding bij transitie, fusie of nieuwe koers

IVWerkwijze

Elke reis is anders, elke bestemming ook — maar de bedding is gelijk.

De bestemming is altijd mooier dan de plek waar je vertrekt — anders begin je er beter niet aan — en de reis ernaartoe voert langs een weg met vele onzekerheden die je zult overwinnen. Die reis gaat niet alleen over nieuwe vaardigheden opbouwen, maar ook over oude vaardigheden en gewoonten loslaten.

Vaststellen

Na een kennismaking onderzoeken we samen in een tweetal verdiepende gesprekken de coachingsvraag en formuleren we de ambitie. We bepalen samen hoe voortgang gemeten wordt en wie daarbij betrokken is.

Invullen

Tweewekelijkse sessies, vraaggedreven en thematisch. Tussendoor telefonisch contact rondom concrete situaties. Een 0-meting met je omgeving geeft zicht op de gepercipieerde voortgang.

III

Inbedden

Borgen wat werkt. We maken afspraken met je omgeving over continuering van de monitoring, zodat terugval proactief gemeden wordt. Zodat de groei blijft, ook ná het traject.

VIn beeld

Het verhaal achter de begeleiding.

Coaching gaat over bewegen — van vastlopen naar weer vrij durven zijn, van vasthouden naar los durven laten. Het beeldend werk van mijn vader, Jitse Sikkema, heeft voor mij altijd een bijzondere betekenis gehad. Het vangt iets van de innerlijke reis en de gevoelens die je daarbij kunt ervaren — het biedt een visueel kompas voor de reis die we samen maken.